Контроль за соблюдением охраны труда

Контроль по охране труда на предприятии

Контроль является элементом СУОТ и помогает руководству получать обратную связь от подразделений. В результате повышается эффективность функционирования СУОТ, так как руководство принимает решение с учетом данных, которые получает в ходе контроля.
Существует несколько видов контроля: постоянный, периодический, реагирующий, трехступенчатый и внутренний аудит.

Постоянный контроль

Постоянный контроль используют, чтобы оценить состояние рабочего места, как применяются оборудование, инструменты, приспособления, сырье и материалы. Такой контроль помогает идентифицировать опасности и отслеживать показатели выполнения процедур по охране труда.

Периодический контроль

Периодический контроль направлен на регулярно повторяющиеся события.
К ним относятся:
- оценка условий труда работников;
- оценка профессиональных рисков;
- обучение сотрудников, руководителей и специалистов по вопросам охраны труда;
- проведение предварительных и периодических медосмотров и т. п.
Периодический контроль можно поручить специалисту по охране труда, руководителю отдела кадров и руководителям производственных цехов.

Реагирующий контроль

Реагирующий контроль предполагает отслеживание меняющихся условий. Например, учет и анализ несчастных случаев и профзаболеваний, а также изменений государственных нормативных требований охраны труда.
Реагирующий контроль лучше поручать руководителям подразделений и специалисту по охране труда.

Внутренний аудит

Внутренний аудит применяют для контроля эффективности всех процессов СУОТ. Чтобы провести внутренний аудит, необходимо составить программу внутренних аудитов на текущий год. По итогам года руководитель организации должен провести анализ эффективности СУОТ и оформить отчет.
Проведение внутреннего аудита поручается аудиторскую группе. В группу необходимо включить административный персонал, который разбирается в процессе, который будет проверять. Например, проверку подготовки работников по охране труда в цехе можно поручить специалисту по охране труда, руководителю отдела кадров и заместителю директора по производству.

Трехступенчатый контроль

Чтобы проверить, как выполняют процедуры по охране труда на каждом уровне, используется трехступенчатый административный контроль. В таблице приведен пример организации такого контроля. По результатам проведения производственного контроля составляется акт.

	1-я ступень	2-я ступень	3-я ступень
Уровень	Производственная бригада	Структурное подразделение	Организация
Ответственный	Руководитель подразделения (бригадир, мастер)	Комиссия, возглавляемая руководителем структурного подразделения	Комиссия, возглавляемая руководителем организации
Периодичность проведения	Ежесменно	Еженедельно	Ежемесячно

К контролю привлекаются уполномоченные лица по охране труда и представители профсоюзов. Для обеспечения независимости и объективности проверок, можно пригласить независимую от руководителя организацию в области охраны труда.
Результаты контроля СУОТ оформляются документально в виде отчета о результатах контроля выполнения корректирующих действий. Результаты контроля обсуждаются на совещании. По итогам встречи издается приказ с указанием перечня мероприятий по устранению выявленных недостатков, сроков исполнения и ответственных лиц.
Чтобы повысить эффективность СУОТ, необходимо наладить диалог между работодателем и сотрудниками. Например, с помощью комитетов по охране труда или коллективного договора. У работников должна быть возможность полноценно участвовать в управлении охраной труда. Для этого нужно:
- информировать работников о принципах СУОТ;
- привлекать сотрудников к мероприятиям по охране труда;
- актуализировать инструкции по охране труда с учетом изменений внутри организации и т. д.

Получить консультацию внедрению СУОТ и узнать цену, а также получить дополнительную информацию, Вы можете заполнив форму обратной связи ниже, по телефону +7(812)441-34-54 или отправить заявку на электронную почту rbp@rbpspb.ru. Мы будем рады сотрудничеству!