8(812) 441-34-54

г.Санкт-Петербург, Шоссе Революции, 69, офис 202

Описание Бизнес- процессов

Бизнес - процессы это мощный инструмент для создания и управления бизнесом, помогающий принимать решения при формировании стоимости, продолжительности создания продукта, услуги.

Правильно составленные Бизнес –процессы способствуют ответам на вопросы:

  • Кто?
  • Когда или через какой период времени?
  • При каких условиях?
  • Что будет делать?
  • Какой ожидается результат?
  • Сколько это будет стоить?
  • Какая будет продолжительность одной операции (шага) и всего бизнес-процесса в целом?
  • Кто будет ответственным за конкретный бизнес-процесс и за каждую операцию (шаг)?
  • Кому, кроме ответственных, необходимы результаты конкретного бизнес-процесса?
  • Какими базами данных, программными продуктами поддерживается конкретный бизнес - процесс?

И еще на многие вопросы, которые помогают руководителю повысить качество управления своими бизнес - циклами - процессами. Посредством не сложных отчетов оптимизировать, снизить стоимость процессов необходимых для Вашего бизнеса. В результате таких четко описанных регламентирующих процедур снижается персоналозависимость, например Вы перестаете зависеть от какого - то там "Иван Ивановича", который все знает и кроме него никто не сможет качественно сделать эту работу. Бизнес становится очень мобильным и, при желании, используя качественные, уже проверенные Вами на практике бизнес-процессы, Вы сможете разворачивать аналогичные проекты в любом уголке мира, учитывая все внешние факторы и особенности географического, социального месторасположения, конъюнктуры внешних и внутренних факторов.

Формирование бизнес-процессов направлено на повышение уровня рентабельности предприятия и качественный рост финансовых и прочих показателей компании.

Моделирование бизнес-процессов является мощным инструментом управления компанией. Следует отметить, что с помощью моделирования бизнес-процессов легко решить такие основополагающие для существования предприятия задачи, как снижение уровня затрат, выход на безубыточное производство и рост прибыли. Определив своей целью помогать нашим партнерам в организации эффективного управления, мы оказываем содействие руководителям в формировании бизнес-процессов предприятий.

Сегодня для многих руководителей, несмотря на явный прогресс в применении приемов стратегического менеджмента, процессный подход, используемый в системе управления, остается малопонятным. Между тем описание бизнес-процессов, грамотное их выделение с целью структурирования конкретных задач – основа успеха каждой процветающей компании. Оптимизация бизнес-процессов, бизнес-моделирование помогает верно вычленить полномочия и ответственность подразделений, отделов и специалистов, исключая тем самым возникновение ситуаций, за которые никто ответственности не несет. Этим достигается высокая эффективность работы предприятия, мотивация персонала, нацеленного на конкретный, а не эфемерный результат. То есть, грамотное управление предприятием связано прежде всего с моделированием.

Специалисты нашей компании готовы помочь топ-менеджерам и руководителям предприятий эффективно организовать бизнес. Бизнес-процесс – поле практической деятельности наших профессионалов, обладающих богатыми прикладными знаниями и теоретическим умениями в сфере формализации. Способствуя получению навыков в описании и оптимизации бизнес-процессов, мы предлагаем Вам делать шаги в направлении повышения жизнеспособности предприятия.

Успех любой организации складывается, прежде всего, из грамотного управления. Современные тенденции менеджмента требуют использовать все возможности для повышения результативности компании. Без описания и моделирования бизнес-процессов в этом деле не обойтись. Мы научим формированию бизнес-процессов и расскажем, как успешно использовать модели бизнес-процессов в дальнейшей практике существования фирмы.

Описание бизнес-процессовИзмерение параметров бизнес-процесса позволяют судить о деятельности организации. Наиболее полно качество функционирования предприятия отражают эффективность, результативность и адаптируемость. Рост эффективности возможен лишь за счет улучшения процессов. Результативность максимизируется усовершенствованием продукции (услуг). Повышение адаптируемости достигается за счет четкой и быстрой реакции на требования рынка и потребителя.

Количественно бизнес-процессы характеризуются продолжительностью, производительностью и стоимостью. Эти показатели также подлежат существенному улучшению в процессе оптимизации бизнес-процессов. Бесспорно, для каждой компании бизнес-моделирование – путь к успешному существованию на рынке. Обладая обширным опытом и глубокими знаниями в этой области, мы рады помочь вам на этом пути.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ: