Контактный телефон:
Режим работы:09:00 – 17:30/Пн-Птн

Стратегия организации

Разработка стратегии

Существует множество определений стратегии. В широком смысле, стратегия – это образ действия, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Полезной для понимания сути стратегии может оказаться аналогия с военным делом, в котором принято различать стратегию и тактику:
- Военная стратегия – это развертывание всех имеющихся ресурсов таким способом, который может обеспечить благоприятный исход войны.
- Тактика – это маневры и действия, осуществляемые для того, чтобы выиграть сражение.
Для многих менеджеров, как и для генералов, за легкостью, с которой стратегия и тактика различаются в теории, скрываются огромные трудности, сопряженные с решением стратегических вопросов и принятием стратегических решений на практике. Успешный стратег – тот, кто способен оценивать значимость событий сквозь завесу текущих проблем и противоречивых мнений, сопротивляться искушению отвлечься на решение тактических проблем, привлекательных своей относительной определенностью, и действовать стратегически в ответ на эти ключевые события. Более подробное определение организационной стратегии, очерчивающее круг приоритетных задач стратега, может выглядеть следующим образом: Стратегия связана с определением характера, направленности и масштабов деятельности организации и оценкой ее успеха. Устойчивый образ действий, составляющих стратегию, является результатом приобретения, распределения и использования организацией уникального набора ресурсов и способностей для эффективной реакции на вызовы своего окружения, а также результатом управления системой взаимоотношений с заинтересованными сторонами и между ними.

Стратегический выбор

Ключевым навыком стратегов является способность распознавать среди вопросов, которые приходится решать в повседневной практике, стратегические вопросы. Стратегические вопросы связаны с событиями или тенденциями внутри и вне организации, которые могут оказать существенное влияние на способность организации определять свои цели и достигать их. Как правило, стратегический выбор предполагает обсуждение основных категорий стратегических вопросов:
- Каков бизнес, которым занимается организация, и в каком секторе она функционирует?
- Какие товары и услуги предлагает и на каких рынках?
- Какие навыки, способности и ресурсы она использует?
- Насколько важно для организации отличаться от своих конкурентов?
- Как организация определяет успех?
- Каковы наиболее адекватные критерии успеха-достижение конкурентных преимуществ, максимизация прибыли, результативность или эффективность?
- На каких ценностях и убеждениях основывается определение успеха и его измерение?
- Каковы временные горизонты достижения успеха?
- Можно ли установить количественные критерии до достижения успеха?
- Как быстро должны восполняться ограниченные ресурсы?
- Если произойдет переход к новой стратегии, то какие новые ресурсы и способности потребуются?
- Должны ли они приобретаться вне организации или создаваться в результате внутреннего развития?
- Возможно ли восстановление ресурсов и новые применения существующих способностей?
- В какой степени навыки и ресурсы организации отвечают требованиям ее окружения?
- Способна ли организация влиять на свое окружение или изменять его? С какими организациями она конкурирует?
- Похожа ли организация на своих конкурентов?
- В какой степени организация полагается на навыки и ресурсы своих партнеров?
- Какие цели преследуют собственники, кредиторы, сотрудники, менеджеры, поставщики, потребители и конкуренты в своих взаимоотношениях с организацией?
- Существуют ли противоречия между этими целями?
- Как распределяется власть между заинтересованными сторонами?
- Насколько важны ресурсы, получаемые от каждой из этих сторон?
Ответив вместе с нами на эти вопросы, Вы получите сформированный стратегический выбор, далее возможно будет подобрать для Вашего бизнеса тип и вид стратегии. Получить консультацию по формированию стратегии развития бизнеса, а также получить дополнительную информацию Вы можете, связавшись с нашими менеджерами, заполнив форму обратной связи ниже, по телефону +7(812) 441-34-54 или отправить заявку на электронную почту rbp@rbpspb.ru. Мы будем рады сотрудничеству!

Судебная практика

Специалисты Центра Охраны Труда РБП готовы ответить на любые возникшие у Вас вопросы в сфере охраны труда по телефону в Санкт-Петербурге: 8 (812) 441-34-54.

Центр Охраны Труда
Получить консультацию сейчас!